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托克托发电公司:打造人才梯队 助力“四最”建设

 

托克托发电公司作为世界在役最大火力发电厂,认真贯彻落实党的十九大报告精神,正朝着打造成“最大、最强、最优、区域位置最重要”的“四最”火电企业、打造引领中国电力企业走向国际的一个标杆而奋斗。多年来,托电不仅在经济效益、安全生产、经营管理上亮点颇现,在人才培养上,不断摸索、创新,为员工提供了展示才能、实现自身价值的平台,协调共振,奏响了人才培养的华美乐章。

2017年,是托电收获的一年。这一年,托电可谓是能手辈出,喜讯连连,在8月初大唐国际集控值班员大赛中,托电选派的8名参赛选手中,7人获奖,1人获得600MW等级第一名;在大唐国际化学环保仪表检修工技能大赛上,托电派出的4名员工包揽了前三名,全部进入前五名,在11月的全区电力行业发电机励磁竞赛中,托电三名选手力挫群雄,包揽了前3名,等等一系列优异成绩,绝非偶然,是什么让托电的青年员工在各类比赛中取得如此骄人的成绩?

量体裁衣 做好人才培养储备工作

人才培养的工程就好比植树造林的过程,如何让长成的参天大树能到更广阔的空间发展?如何让在家的大树发挥擎天柱的作用?如何后续的小树苗形成梯队,良性循环、共同成长?这些问题是托电奋斗的目标。

“人是最主要的生产力,拥有一支高素质的人才队伍是企业最大的生产力,是企业生存和发展的根本保障。”托电公司总经理张茂清如是说。

在人才选拨方面,托电不断调整招聘策略,把好人员准入关。目前,托电与华北电力大学、东北电力大学、沈阳工程学院、内蒙古工业大学等高校开展了校企合作项目,每年接收暑期毕业生到厂参观、实践达200余人次,派技术专家到沈阳工程学院,讲电力发展的前沿技术,从技术交流的角度和广大师生进行交流。托电与时俱进,创新招聘方式,申请了微信公众号,定期通过微信平台制作发布招聘宣传片,让更多优秀毕业生在校园招聘开始前了解托电,了解大唐、认识大唐、爱上大唐。

托电班组培训形成常态化
 

为做好人才培养储备工作,托电从“苗头”抓起,对2017年新进厂的员工根据专业确定师傅,进行“手把手”的师徒传帮培训。托电现已形成了新员工入职厂级综合培训课程和部门级月度强化培训相结合的新员工快速成长培训模式,培训结束后,进行综合考评,通过笔试和面试,对成绩优秀的新员工提前转正上岗,极大地激励新员工学习的积极性。

在此基础上,托电充分利用网络平台,创新宣传模式,开展传统的校园宣讲,在招聘前进行面对面的校园宣讲交流,宣传集团公司文化、托电优势,解答同学们的疑惑。从2015年开始,托电在集团公司内部首次尝试用微信工公众号对企业及招聘信息进行宣传,2016年通过制作H5短视频来宣传,2017年则通过“师兄师姐”现场讲述来进行宣传,让学生吃上一颗定心丸。

全方位培训  提升高技能人才队伍建设

人才培养的环境与平台至关重要。一颗优良的种子要想结出丰硕的果实必然离不开肥沃的土壤、充足的阳光、雨露,以及园丁辛勤的培育,那么同样一个员工的成长成才需要依托企业这个大环境与大平台。

人才培养是企业发展的重要源泉,托电领导高度重视人才培养、教育培训工作,参与并主导人才培养顶层设计,经过多年积累、修正与完善,形成了具有托电特色的教育培训文化。托电不断加大教育培训基础设施投入,建立了集控运行仿真中心与检修实操中心。不管生产经营多么紧张,该公司都抽出人员参加培训,参加竞赛。2015年,该公司成立了科技书屋,出版社每年免费提供电力图书3000余册,为员工自主学习提供平台。该公司利用电力出版社合作平台,开展培训教材编写及出版工作,增强了员工自豪感、荣誉感。该公司内部形成了现有的新员工必须学、青年员工引导学、老员工自主学的浓郁的学习氛围。

托电技能竞赛现场

 

做好职业生涯规划是企业能否培养出人才的关键。托电按照集团公司管理、技术、技能“三支人才队伍”的总体目标,将员工职业生涯发展路线进行了规划和设计,将人员分为生产技能、专业技术、生产管理和经营管理四个类别,提供科学广泛的自学资源和空间,实现全员自学、全民提升。

托电通过强化生产岗位的基础培训,以发电、设备、检修生产技能人员作为重点,以岗位应知应会内容为标准,分解图纸、说明书、规程内容,重点培训安全、操作和检修三项技能,全力助推岗位成才。

人才的涌现必然离不开员工的教育培训工作,如何在技能竞赛中实现能手“辈出”,托电早谋划、早准备。根据集团公司、自治区行业协会的职业技能竞赛工种三年一滚动的基本原则,预测下一年度集团公司要举办的比赛项目,然后再通过该公司内部培训、竞赛,提早发现、培养“奥运”选手。拿到竞赛项目通知后,第一时间组织相关部门召开专题会议,研究并制定赛前选拔与培训方案,成立大赛备战团队,负责赛前培训,促进员工成长成才。

创新机制  促进优秀人才脱颖而出

 “一枝独放不是春,百花齐放春满园”。托电一直致力于培植“智造梧桐树”,深化“全民运动与‘奥运’选手”的人才培养理念,加快人才队伍建设。

“我们始终坚持聚才、选才、育才、用才的人才成长路径,凝聚每一位员工的智慧,激发每一位员工的潜能,调动每一位员工的积极性。”该公司人资部主任张爱军说。

托电创新工作室成果丰硕

 

人才工作如棋局,机制活则满盘皆活。托电通过“六个抓手”全面带动教育培训工作,借助集控运行培养的经验及优势,带动其他专业及全体成员共同成长;总结运行值长比赛、值班员比赛取得好成绩的经验在全厂各专业进行推广,实现各专业齐头并进,全面发展;创新了“实操培训、内部取证、技能竞赛”一条龙的培训模式,将“以赛待练”作为促进自主培训及检验培训效果的“新常态”。五年内,托电开展了班组级技术比武100余次、部门级25次、企业级21次;选拔技术技能过硬的精英员工到电科院参加机组调试,借助创新工作室 “QC"小组的科技攻关形式,解决问题与技术提升同步发展;总结经验、编写教材,先后编写了运行与检修各专业的培训教材13本,其中4本将在近期印刷发行,9本明年出版发行;2016年成立三个以集团大赛技术能手第一名命名的技能培训提升班,由选拔出的60名优秀员工参加培训,采取周培训、月总结、季考评、年竞赛,大额奖励、动态管理的方式,充分调动员工的学习热情;2017年参赛获奖的技术、技能选手基本来自于技能培训提升班,充分发挥了精英技术和技能优势,将优秀的学习、成长经验薪火相传。

托电技能竞赛现场
 

通过多年的积淀和不断摸索,托电在技能人才培养方面也取得了一些成绩,五年来,托电技能鉴定率及通过人数都排在了集团公司的前列,其中技师通过176人,高级技师37人。在集团公司及以上竞赛中,50人次获得集团公司级技术能手称号,36人次获得集团公司级优秀技能选手称号,30人次获得中央企业技术能手称号,5人获得电力行业技术能手称号,4人获得电力行业优秀技能选手称号,1人获得全国技术能手称号。同时,托电先后获得“全国企业职工教育培训先进单位”、“中国大唐集团公司人才文化建设示范基地”等荣誉称号。

一路快马加鞭,一路砥砺前行。面对电力发展、改革、市场变化的新常态,托电人将借助人才集聚力量、阔步前行,努力创造“四最”企业的光明前景,为实现集团公司建设“国际一流能源集团”的宏伟目标贡献力量! 

责任编辑:钱鑫    来源:托克托发电公司

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